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职场上新官上任三把火，你怎么看？
职场上经常有新官上任三把火的说法。
那么，这三把火是哪里来的呢？
个人了解，这三把火来自《三国演义》的诸葛亮初出茅庐。
初出茅庐的诸葛亮乃是一介文弱书生。按《三国志，隆中对》记载。刘备三顾茅庐请诸葛亮出山，大有相见恨晚，“于是与亮情好日密”。
但刘备的两位兄弟并不买帐，你刚刚加入，既不会打仗，也没有半点功劳，凭什么刘备要宠着你，占据高位。原文是：关羽、张飞等不悦！先主解之曰：”孤之有孔明，犹鱼之有水也。愿诸君匆复言”。羽、飞乃止！
不久，在与曹操的战斗中，诸葛亮用三把火：火烧博望，火烧新野，火烧赤壁。这三把火烧得曹操胆颤心寒，差点成了刘备的阶下囚。这三把火充分展现诸葛亮卓越的军事指导才能，彻底取得了刘关张的信任，同时也奠定了他在蜀国的政治地位。
现在人们通常用新官上任三把火来讽刺官场上，职场上，新领导上任后打压部门下属，或者是收买人心的小技俩。
人们很想知道，新官上任后为什么要烧三把火呢？
第一种情况
原领导高升，内部其他人升任
应该说这是对工作最有利的局面，因为新领导人不仅对于人员熟悉，对工作情况也很熟悉。
正是因为对工作的熟悉，对工作利弊有自己独到的看法，所以新领导会以自己的工作方式展开工作。
然而，由于新领导人来自同一个部门，新领导人对大家很熟悉，大家也对新领导很熟悉，甚至很随便，少了敬畏之心；有的人甚至对新领导人还有微词，给新领导人工作推进带来阻碍。
如果新领导人处理不当，既不利于工作，也不能报达伯乐的知遇之情，更不利于自己职业生涯的发展。
第二种情况
原领导高升，新领导空降
由于对新环境，新工作及人员情况并不了解。一般情况下，新领导会首先从了解人员入手来了解工作情况，进而决定采取什么样的方式推进工作。
新领导到任何部门或单位，都希望有人能支持自己的工作，尽快打开工作局面。
于是在初岁了解了人员能力，品性和对自己的态度后，会采取相应的办法，通过实践进一步了解新同事，下属的执行能力和对自己的工作支持力度。
第三种情况
原领导降撒职，新领导上任
这时最重要的是鼓舞士气，振奋精神，团结人心。
相信这时新来的领导一定期待你的支持！
至于新来的领导用压缩，甚至是压榨牺牲员工的利益来取悦上级，达到升职加薪的情况，确实很少听说。
个人经常听说，第一利益叫客户利益；第二利息叫员工利益；第三利益叫企业利益。这种说法与“水能载舟也能覆舟”有异曲同工之妙。
个人相信，一切以损害员工利益为代价的“三把火”，最终烧到的是自己！
新官上任必须要迅速建立自己的公信力。这对以后的业务开展有至关重要的作用。三把火可以从以下几个方面着手。
第一，立威。可以找一件民怨沸腾的小事情着手，一竿子插到底，得罪一小撮人，换取大部分人心。
第二，立信。如商鞅变法在开始前也要徙木立信一样。要树立起群众对自己的信任。以后的新规章制度，新的奖惩办法，大家才能严格遵守。
第三。立德。这个最重要。这是要树立你们团队的文化价值观。例如，你要树立互助和谐的文化氛围，自己就要带头，并且对符合文化价值观的事情予以表扬。
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