大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于seo搜索引擎技术变革的问题,于是小编就整理了1个相关介绍seo搜索引擎技术变革的解答,让我们一起看看吧。
数字化转型有哪些“坑”要绕过?
数字化转型指的是什么?先弄一下看看:
这是为了让机器来处理而做的一种准备工作,是把日常各种事务用机器能识别的“数字”来描述和标识;
举例说明:所有的人都有号(数字),身份证号、工号、学号、代号;货有货号、放的位置都有代码;财物的价值本身已经数字化了,只是有不同的单位,换算对机器来说有公式就不是难事;再有就是各种过程的单据都编上号,订单号、运单号、车号、航班号;
回到问题来看,坑指的是什么?就是经验学问不到位会遇到的bug吧,胡乱不根据事务特性乱编号,不同单位量纲混编😂,编号之间的逻辑分层关系乱套;
其实,数字化并不改变事务特性及其运行机制,要描述的是其背后的“物理”变化,是用机器来模拟和加快日常的过程,从而提高我们的工作效率,或者说,任何没有提高效率的数字化转型就是坑了。
顺便说一下,化学变化,那是改变事务特性不可逆的过程,在商业竞争中,可以类比各种具有颠覆性的跨界降维冲击,是组合某些元素后产生的新商业模式,比如,传统商业结合信息技术产生了不可逆转的全渠道无界零售方式;当然,可控的化学变化才会是有用的,也不是所有的化学产品都会有价值,新的商业物种也是这样,要做不少试验,才会发现找到有用的模式。而不成功的实验就可以说遇到“坑”了。最后,大家知道,无坑bug其实是不现实的,遇到坑多了,就不太会被坑了,离顺畅就不远了,成功是在排除了失败以后才会有的👌
数字化转型,是跨领域、跨部门,甚至有时候是跨企业的系列工程,实施成功的数字化转型,需要依据合理的规划方法,制定有效可行的蓝图路标。
而目前业界普遍的现状是:
1)缺少整体系统性框架设计
数字化转型的方向已经得到普遍认可,组织或者企业的单个部门开始实施转型,结果是价值链的单个环节迈的步伐大,但其他环节没有加入,最终导致达不到最终转型效果。
案例一:某制造型企业,生产现场设施的管理由自动化部门负责,公司协作沟通由信息化部门负责。信息化部门由于对数字化转型的方向比较认可,因此构建了企业云计算、大数据、人工智能等数字化平台。但是由于生产现场的系统都不在信息化部门,并且由于信息化部门对工艺流程、现场装备等业务系统专业知识的匮乏,导致也无法利用先进的数字化技术,对企业的现场进行有效的建议反馈,从而提升企业的生产效率、降低产品成本,因此没有达到数字化转型的期望。
案例二:解决方案供应商,一般侧重于某个领域发展,由于自身能力和眼界的限制,给到客户企业的相关解决方案建议,往往是“盲人摸象”式的单环节方案,因此达不到企业整体数字化转型的成果期望。
2)有数字化转型的需求,不知道如何实施。
有明确的数字化转型需求,意识到自身和业界发展方向上的差距,可不知如何入手,无法准确设计落地实施可能的方案组合,从而评估风险和收益后,选择适合自身的工程组合,并细化出未来几年内的实施路标计划。
案例:某组织领导层,认识到以数据为核心的数字化转型的重要性,从组织战略层制定了数字化转型的蓝图要求,并大力推动实施。由于缺少科学有效的方案落地架构的设计,采用了简单粗暴式的云数据中心设计,导致的现状是组织内各部门的数据孤岛,由原先的分散式,变成了物理集中的数据孤岛,并且由于基础设施的集中,带来的运维、使用等系列问题,导致直接用户的使用体验下降,因此组织内部抗拒意见较大。
这些分析说明,数字化转型是一个持续改进的系统工程,需要:
◆高瞻远瞩的顶层框架设计,做到有的放矢,达成有效的业务成效;
◆切实可行的执行架构设计,做到清晰的实施路标;
到此,以上就是小编对于seo搜索引擎技术变革的问题就介绍到这了,希望介绍关于seo搜索引擎技术变革的1点解答对大家有用。