大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商场推广运营不佳的问题，于是小编就整理了2个相关介绍商场推广运营不佳的解答，让我们一起看看吧。
小型商场不好招商，该怎么办？
1，根据商场自有的资源，比如影院，游乐园，健身房，利用这些资源进行免费模式，全程免费
2,商铺的免租政策要搭配优惠活动，要求新店开业必须让出超大力度
3,让商场人气先旺起来，有人气就有下一步
除了做好传统的招商服务外，例如，广告推广等。还可在以下方面进行创新。一是拓展招商的内容和领域。现在像服装、鞋等日用物品已经充分电子化，因此实体店经营很困难。但在一些服务领域，例如，幼儿服务，宠物服务，教育培训服务，文化体验服务等，顾客的需求量和参与度很高，这也是现代年轻人，年轻父母逛商场的主要原因。因此可以多招收一些这方面的商家入驻。二是信息数据的共享和应用。将商家的信息数据统一传输、管理、分析，及时反馈给商家，帮助他们提高经营管理能力。三是金融创新。例如可以创办顾客联动消费卡，顾客在多个具有相关业务的商铺进行消费，可以联合打折以及优惠，推出各种服务套餐。成熟时，还可以推出会员制，顾客消费数量越多，优惠力度越大，以此增加顾客粘性。四是帮助传统商家进行业务创新，例如，可以走个性化定制的模式，商场作为中介平台，为双方提供信用及其他服务。总之未来的商场应该向体验性，创新性，定制性，会员优惠性的方向发展。
石家庄东购为什么走下坡路？
因为东购是我人生中的第一个单位，就说两句。1996年东购开业时，那时的董事长是祁永贵，总经理是张自然，都是那个年代商业的风云人物，虽然说是港资，其实大部分资金都是从海南信托投资公司转过去的，当时东购，还有沈阳都有投资。开业之后，开始生意也不好，就把当年海南乐普生商厦的王连生给空降过来担任总经理，当年的乐普生商厦远没有东购的体积大，但拒售Sony的事情让王总在中国商业名气大振。
王连生也不负众望，开始大量的减少自营，转为租赁和保底分成，为了防止批发市场的价格影响，大规模的提升品牌形象和服务。管理人员也从全国各地调了很多人过来。资金上依靠中行，因为当时都是中行的贷款，后来把主楼都转给了中行。在那个比较保守的年代就提出了全场八折的价格战。当时北国也比较保守，大家后来也就逐渐转为送券等形式了。
后来，海南信托出现问题，股份都转为中行了，进入到中行主政的一段时期，但是对于银行来说，这利润太小了，所以转给了银座。银座也是大的商业集团，但是和本地的商业保护相比，自然就不行了，连个活动都得和城管协调很长时间。
派来的高管说白了就是一个店长，根本没有决定权。不管如何吧，银座购物已经22年了，年轻人都不知道东购只知道银座了，但是万达啊，邢台的家乐园啊都是东购老的同事在运作，还是培养了很多的商业人员。现在的商业发展潜力还是很大的，但是管理体制很重要，也许稳健经营也不是一个坏事。
石家庄东购（现在的银座）为什么走下坡路，我想我还是比较有发言权的，因为我曾经是东购的供应商，咱可以分析一下。
1.客观因素，老火车站的搬迁，导致客流量的下降，这是不争的事实。
2.管理层的不作为，感觉银座很牛，什么都无所谓，供应商去找他们做个活动促销，还爱搭不理的，那找的次数多了，他还不耐烦，（在北国，只要你做活动，经理，主管都是笑脸相迎）。
3.原来老东购的服务，在石家庄那是数一数二的，北国都是向东购学习的。报纸，电视一到过年过节报道都是东购，北国，新百，到后来都是北国，新百，万达，东购都消失了。
4.公关能力不足，跟城管和交警关系一般。原来的南小街和金桥北大街都是打通的，但是现在是关闭的。最早东购的时候，交警和东购的关系是很融洽的，但是现在，据说很紧张。
5.没有与时俱进的思想，随着老火车站的搬迁，商场的定位就要及时的调整，但是银座本身就反应慢，加上自我感觉良好的心态。今天拖明天，明天拖后天，直到病入膏肓才感觉到问题的严重，再调整，为时已晚。
综所以上所分析，这样的商城能不走下坡路吗？拙见，望大家海涵。
到此，以上就是小编对于商场推广运营不佳的问题就介绍到这了，希望介绍关于商场推广运营不佳的2点解答对大家有用。
