大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于公司网站建设运营培训方案的问题,于是小编就整理了4个相关介绍公司网站建设运营培训方案的解答,让我们一起看看吧。
运营网站如何盈利?
其实盈利的方式有很多,跟之前有同学问,百度、高德地图都是免费开放的,他们都是怎么赚钱的啊,性质差不多一样,我来说说吧。
先举个例子,拿我同学说事,他干SEO的,就直接在网站上接单,或者别人介绍,运营优化别人的网站,提高知名度,搜索页排名等等来赚取佣金,收益搞得还不错。
运营网站主要的盈利模式
盈利模式一:在线广告
最主要最常见的网络在线盈利模式,国内比较好的是各大门户网站(新浪,搜狐等),也包括行业门户,而且大多数个人网站的盈利模式也是这样,靠挂别人的广告生存。
新新兴的在线短视频网站,通过影音载入前后的等待时间播放广告主的在线广告(优酷,土豆等)
- 盈利模式二:彩铃彩信下载、短信发送等电信增值形式
最疯狂的网络盈利模式之一,几乎每个进入全球排名前十万的商业网站和个人网站都在通过sp获取经济回报,目前由于sp收到中国移动等运营商的限制,盈利率有些下降,以此类模式为主的上市公司市值有所缩水。
盈利模式三:产品交易性网站
A.通过网站销售别人的产品(C2C和B2C模式)比如,淘宝(C2C),卓越(B2C)
B.通过网站销售自己的产品(包含B2C)
- 盈利模式四:提供独特的资源,位会员提供服务而获得收益(个人觉得知乎会向这方面发展)
此类模式代表有阿里巴巴(中国B2B的典范)
- 盈利模式五:网络游戏运营,虚拟装备和道具买卖
代表有:网易,盛大
- 盈利模式六:搜索竞排,产品招商,分类网址和信息整合,付费推荐和抽成盈利
代表有:百度,Hao123等
- 盈利模式七:广告中介
广告联盟网站通过给为广告主和站长服务,差价销售广告,获得利润
- 盈利模式八:企业信息化服务
A.帮助企业建设维护推广网站
B.代理销售各大公司的网络产品
C.网络基础服务提供
D.网络营销策划和搜索引擎优化的专业顾问公司
- 盈利模式九:融资
web2.0的网站一般都是用户制造内容,有了社区活跃度,自然会吸引VC的眼光,不过最终归属应该是被google,微软等巨头收购。
- 盈利模式十:建立会员数据库,为企业提供精准营销服务
通过网络大量的会员,为一些企业提供大量潜在消费者。
代表有:51job
- 盈利模式十一:建立网络产品,通过销售产品服务来获得收益
比如一些信息化系统厂商,通过开发开源软件或者做asp系统服务,这些网站本身就是一种产品和服务,网民可以购买一些技术服务,如视频会议系统租用服务等。
感谢您的阅读!
网站盈利跟操盘它的执行人是分不开的,而一个好的网站运营人员一定是了解相关行业,具有丰富经验的,有了经验网站才能免遭小白鼠被反复试验,避免各种踩坑、试水,用最优的方案去进行网站的运营优化,从而吸引、搞定用户。
再者,网站盈利干的是“揽客”的活儿,干这活儿seo技术只是次要的,思维、策略、模式才是硬核的优势。网站盈利排名固然重要,但行业博弈最终的结果是比谁赚到的钱更多、最多,纵使你天天排首页第一,但快排、竞价效果微乎其微,那么距离散伙儿也就不远了。
运营方案、执行过程是策略的具体化过程,知道这样做的目的是什么、能带来什么结果比单纯的去竞争排名上位要有用得多。作者seo圈子里但凡是能够混到运营总监的,他一定是有思维、有策略的,他知道自己的行为能够老板带来多少价值。
思维、策略在哪儿,网站盈利的方向就在哪儿,而不是“一顿操作猛如虎,定睛一看原地杵”,网站要啥没啥,排名没有、流量没有,盈利也没有。
来源:卢松松
以下是本人从事IT多年,对网站的一些认识,现呈现给大家,希望能对大家有所増益:
1.广告。广告几乎是门户和大部分网站的生存法宝。不同的网站可以根据自身受众的特点,吸引不同的广告商。
2.服务功能收费。此类收费适用于门户网站和专业咨询类网站,主要收费领域为:电子邮件、主页空间、租赁服务、内容定制、专业咨询、网上业务。
3.电子商务。主要还是B2C(B表示商家,C表示消费者)、C2C、B2B,其中B2B主要还是卖会员费,C2C主要是收取交易中介费,B2C则可直接收取相应利润。
4.搜索竞价。如Google和中国的百度,通过卖关键字出售搜索页面上的位置资源获得收入。
5.移动增值业务(短信)、图铃下载。门户网站、娱乐性网站及专门为短信提供内容服务的ISP是主要的受益者。
6.信息内容收费。收费模式有3种:新闻和信息内容打包向其它网站或媒体销售;用户付费方能浏览网站;用户付费进行数据库查询。
7.付费游戏。除了盛大等专业游戏公司外网易、搜狐、新浪等门户网站也纷纷推出自己的网络游戏产品,就连一直致力于国产软件开发的金山公司也推出了多款网络游戏产品。网络游戏收入已成为这些网络公司收入的重要来源之一。
8.网上咨询及教育。各类远程教育网站以及各种网校等都属于这种模式。
9.网上社区及交友。网易、搜狐、新浪、雅虎中国等门户网站都有自己的社区交友专栏,他们的主要盈利方式是向VIP会员收取会员费,并向VIP会员提供更优质、特殊的服务,还有像中国交友中心这样的专门从事网上交友活动的网站,他们除了向VIP会员收取会员费外还可以通过组织线下活动的方式达到盈利的目的。
其实盈利的方式有很多,跟之前有同学问,百度、高德地图都是免费开放的,他们都是怎么赚钱的啊,性质差不多一样,我来说说吧。
先举个例子,拿我同学说事,他干SEO的,就直接在网站上接单,或者别人介绍,运营优化别人的网站,提高知名度,搜索页排名等等来赚取佣金,收益搞得还不错。
运营网站主要的盈利模式
- 盈利模式一:在线广告
最主要最常见的网络在线盈利模式,国内比较好的是各大门户网站(新浪,搜狐等),也包括行业门户,而且大多数个人网站的盈利模式也是这样,靠挂别人的广告生存。
新新兴的在线短视频网站,通过影音载入前后的等待时间播放广告主的在线广告(优酷,土豆等)
怎么写新媒体运营方案?
如何写出一个好的新媒体运营方案及能高效的落地?
首先是弄明白要运营什么?
我们写运营方案都是帮助企业或自己的公司写的,所以我们要知道要运营什么,是企业整体?还是企业产品?还是企业文化?
第二是定位:
我们要梳理结合要运营什么给在新媒体整个互联网平台上一个定位标签,让想要搞定的客户一个可以去能识别的标签,这个很重要,没有这个主轴,那么你下面的内容再好都是乱的,没有用,有突发的收获,那也是偶然。
第三是运营目标:
我们做新媒体运营一定要知道自己的运营的目标,不然这个方案就很大,很空,无法落地。
第四是投入费用:
写新媒体方案是要知道你有多少枪支弹药可以用,当下的和接下来衍生整合的,一定要明确,不然落地到一半夭折了,新媒体也是自媒体,但还是要资金投入的,只不过是更低成本运营而已。
第五是找到用户窝点:
根据定位找到新媒体运营的用户在哪?进行筛选平台来进行传播,每个新媒体平台都有他不同定位的用户群体,他们集中在哪个时间,什么场景,在干什么?有什么样的需求?这样我们就集中火力来专攻哪个平台的运营,也可以全平台,但要考虑成本及人员能力,阶段运营的时间性需求。
第六是生产内容:
根据你的方向做好生产内容落地的实施框架,一定不能夸大,不盲目急行,内容的生产及用户关注是要有一定时间,因为同一定位标签的账号也很多,刚开始小型范围试错迭代,找到合适你的,再快速猛扑。
第七是制定风控:
新媒体运营过程中都会遇到困难,或有时是一个很大的坎,在我们新媒体运营方案中要有预案,在实施过程中可以根据实际情况启动,不要到时手忙脚乱,无策。
第八是阶段性的结果呈现:
新媒体运营方案这个很关键,因为在运营过程中客户方或老板不会因为今天一个想法找你谈,怎么改变,明天突发想起的结果又找你聊聊,最后就变味了,努力都看不到。
以上是个人见解,希望对你有帮助!
哈哈,这是一个很大的问题,没头、没故事、没背景,完全靠蒙吗?
一般,这样的brief我基本不接。如果有学员问我这样的问题,我首先是让他思考一下这个问题的出处,也就是这个问题的背景,比方说这个新媒体究竟是什么媒体、有哪些属性、有什么特点、有什么优势等等,先把这个媒体本身的基本情况弄清楚了,再开始想如何运营吧。
其次,如何运营这个问题依然很大?具体是什么,运营的要求、目标和这个媒体的未来的发展方向是什么?这些就是和媒体的充分沟通,和深入了解。
当这些都了然于心了,那么该思考的是这个新媒体将遇到的挑战和面临的问题将会是什么?这些需要进行业内分析和评估,判断。
任何一个计划都是在纸面上的功夫,前面讲的这些还是基于研究和分析,还没有到达真正的破局、解决问题。但是如果这些前期的功课没有做好,破局的方法和策略等等就是空中楼阁,自己瞎拍脑袋、经不起推敲。
一个好的媒体运营方案要有总体市场战略,这个是未来整个媒体发展的方向,媒体的运营会遇到很多的困难,一路的辛酸泪,所以整体战略是在你迷失的时候找到坚持的方法。
在制定战略的基础上要通过可操作执行的方法来实现战略目标,其中故事很多,很难一一展现。
另外,运营计划在于内外的合作及配合,主因是内在的努力,但是外部链接寻找合适的合作伙伴、优质平台同样很重要。因此一个运营计划,要强调自身的发展、又要考虑内外资源的调配与合作。
新媒体运营方案可以从以下几个方面入手:
1、为什么要写这个方案?也就是陈述写方案的背景。
2、此方案目的是什么?也就是这个方案执行后你要达到最终结果是什么。
3、写给谁看?你的产品或服务的对象都是哪一部分人?有什么特点?他们都喜欢什么?也就是定位人群。
4、写清楚运营费用明细。是否在新媒体投放广告或搞活动?活动方式又是什么?搞多长时间?是否有数量控制?这些活动搞完需要多少费用这个要清楚。
5、在哪个或哪些平台运营?现在许多自媒体不局限哪一个平台运营,采取多平台运营方式、像头条、百家、腾讯、大鱼等等。
6、由谁来执行?可能方案中涉及到多个环节需要多个部门或人来共同协作,就需要写清楚分工。
7、变现的方法和渠道是什么?这个应该是在具体内容里体现,做自媒体大多数都是最后想变现,要根据你的定位写清楚变现的一系列的内容。
8、预计效果:写清楚此方案运营后预计达成的结果及调整思路。谢谢!
写方案之前一定要了解清楚两个问题1、产品定位:公司是做什么的?业务范围是什么?
2、用户群体:产品覆盖的用户群体有哪些?使用产品服务的客户有哪些?
这两个问题搞清楚那就可以动笔了兄弟……
利用互联网不一定就要销售产品服务,这点是要搞清楚的,想到互联网,想到商务,就会去想到B2B或者B2C之类的网站,要知道大的电商网站都有在线支付交易的功能,但事实上涉及到大金额或者特殊产品的时候,企业在互联网上做的仅仅是宣传推广而已,根本不会出现直接的贸易行为。
从最终的目的出发去做新媒体运营那就不会错,新媒体运营能够帮助企业做产品服务推广,不管有没有直接产生交易,至少能够让企业在互联网上存在,让用户知道企业,这比在任何传统广告上花费巨资要好得多,维护一个新媒体运营团队帮助企业在互联网上做“广告”,这绝对是企业最佳的运营方案。
尽可能地多的平台曝光量,要知道互联网的范围是全世界的,各个平台的流量渠道也是各不相同,一开始必须采取广撒网的方式给企业的产品服务做宣传,至于采取什么形式,是文字,图片还是视频,这是具体的形式,要根据企业产品服务来定。
保持不间断的内容更新,做广告的效果就是广而告之,同样在互联网上做新媒体运营也是如此,有时候可能宣传效果一点都没有,但切记一定要从长远目光来考虑问题,将企业的发展看做是造高楼大厦,那么新媒体运营就是给这幢大厦做宣传,时间久了就会有更多的人来看。
新媒体运营必须重视,必须交给有恒心的人来做,要知道未来的发展一定是基于互联网的,虽然没法完全替代传统的,但是在互联网上做新媒体运营一定能会颠覆传统的企业运营,而交给有恒心的人是因为新媒体运营是紧跟时代发展的,必须时时掌握最新信息来提升,不然固定的运营手法是无法最终取胜的。
篮球馆运营方案?
篮球馆运营要建立自己的培训机构,创建自己的培训机构,建立自己的“小、中、高”运动员梯队,与体育局合作给在我们篮球馆训练营训练的队员有参加对外比赛的机会和考取运动员证书的机会。
开设训练营,开设寒暑假训练营,承办比赛赛事,承办一些较为大型的篮球比赛。承办这些赛事,能迅速扩张我们篮球馆在省内甚至全国的影响力。
承办大型比赛,承办各单位的比赛,承办本省内的青少年赛事,散客会员制.
想知道培训机构的运营方式是什么?为什么一天到晚在招人?
针对这个情况个人的见解:
一、从压力角度:培训机构是一个压力指数比较高的职业,基本没有实业,而是靠销售一种无形的产品,而且还有业绩考核指标,所以压力不言而喻;流失率较高;
二、从拓客的角度:因为每一个人都是一个资源裂变体,进入机构工作就相当于他背后的资源对这家公司敞开了,如果这家公司得到了伙伴的认同,他背后的资源就成为了这家公司的客源;
运营方式是通过讲师讲课,来邀请相对应的人群来参加课程,业务员通过邀请客户来上课,除去成本,公司获取利润,业务员拿取提成,跟正常的卖东西一个道理,课程卖出去就有钱,东西卖出去就有提成一个道理!
招人是因为团队需要发展,客户量的加大
拓展培训机构运营基本模式简单描述:
1、拓展培训市场推广渠道:(1)、开设公司官方网站;(2)、广告宣传主要在“百度推广”采取关键字竞价排名,如:“拓展培训”等等,有条件也可在其他媒体做宣传;(3)、电话拜访;(4)、印制、发放公司宣传资料;(5)、靠老客户口碑相传;(6)、设定客户目标,定期邀请人力资源部门HR参加拓展培训公开课;(7)、寻求相关行业以联谊合作方式进行推广等等。
2、内部机构主要岗位职位设置:总经理、副总经理、市场营销部总监、培训部总监、培训顾问或主管、培训师、市场营销专员、策划网络主管、总办主任、行政专员、财务部总监、会计、出纳等等。
3、建立固定的户外拓展培训基地,包括制造各种拓展培训设施设备;(一般建在旅游风景区或风景区宾馆。)并因地制宜开辟适合野外拓展培训线路和项目。
4、与省、内外著名旅游风景区、宾馆、餐饮、娱乐、交通、配套服务等单位建立长期合作关系;
5、拓展培训项目设计研发;
6、拓展培训操作流程:(1)、受培单位基本情况调研;(2)、根据受培方要求量身定制拓展培训方案;(3)、签订拓展培训协议书;(4)、支付培训预付款;(5)、统一组织前往培训基地;
7、拓展培训项目实施全过程;(略)8、拓展培训评估报告及后期跟踪反馈。
到此,以上就是小编对于公司网站建设运营培训方案的问题就介绍到这了,希望介绍关于公司网站建设运营培训方案的4点解答对大家有用。