大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网站建设外包公司方案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍网站建设外包公司方案的解答，让我们一起看看吧。
程序员怎么接外包？
现在外包的软件项目不断增长，但随之而来的，承接外包的软件公司、软件团队也越来越多，包括很多个人SOHO一族也加入到承接软件的竞争行列中来了，因此现在对于软件项目的争夺也很激烈。作为一个多年从事外包项目接单的软件开发人士，我想从以下几方面谈谈我的经验，希望对您会有所帮助。
第一点， 到哪里接项目
软件团队或ＳＯＨＯ最为关心的一点是在哪里可以找到项目做，也就是到哪里可以找到有外包需求的客户。
对于一般人来说，广交朋友然后通过熟人介绍还是接项目的第一途径，但这要求你的朋友或熟人要在企业或公司里有比效重要的管理位置，对于像那些每天只能是埋头写代码的程序员这显然是不太现实的。
所以大家不能等着项目来找你，而是要主动的出击去找项目。 现在网上有很多软件外包网站，在这里你可以找到不少的软件外包信息。比如软件商务网（bizsofts.com）上就有大量的软件外包信息。不过这里每天外包的项目虽然很多，但竞争也很激烈。一般一个外包信息发出后一天内就会有无数个竞争者，所以能第一时间与客户取得联系是非常关键的。
因为客户一般都是先入为主的，一般来说，如果第一个谈项目的人他觉得满意了，就会对其他的竞争者不再予以考虑，所以你要经常上网站上看看有什么最新的项目，并立即与项目的发包方取得直接的联系。其他比如软件外包网、维客网、中国软件网，还有ＣＳＤＮ的外包频道上也有很多外包的信息，大家可以自己上去看看。
第二点， 如何与客户谈需求
接项目最重要的一步是与客户谈需求。客户对软件的需求是项目规划和实施的根本，所以在与客户谈需求时，一定要让用户将所有的想法尽可能的阐述清楚，并把所有的要求罗列出来。这时候不应该害怕“勾引”起客户的潜在需求而增加设计开发的工作量。而应该直接明白地要客户把项目的要求一条条地列出来。
这时先把条理、归纳、分析先都扔到一边去，用纸笔将用户最原始、最完整的要求准确地记录下来。假如项目在你对客户的需求没有完全了解清楚的情况下就匆匆上马，那么就会随时发生意想不到的变更，轻则使项目延期或超出预算，重则使得原来已经做好的软件要彻底推倒重来。
第三点， 如何合理地报价
在完全了解客户的需求后，下一步就是要确定一个合理的报价。接包方要从跟客户的交谈中尽量地了解出客户的准确意思，思考客户想要的是怎样的一个软件，项目复杂的程度多大，客户的要求有多高，客户的性格如何，能够接受的价格范围等等，这些因素对于软件项目的报价都是密切相关的。如果客户要的是一个小型的软件系统，不太苛求有多全面的功能，只要满足某一方面的需要，并且客户又是一个比较随和的人，那么项目可以报一个接近成本的价格；相反如果客户要求的是一个面面俱到的管理系统，需要有各方面的功能，缺一不可，并且客户又是那种对项目要求严格苛刻，绝不变通的人，那就要充分考虑各种不稳定的因素，报一个比较高的价格。
第五点， 如何能收到项目款
这是整个项目中最后也是最难的一个环节。即使你的项目做得再好，如果没有收到款，那你前面的一切努力都等于是零。要想项目能顺利地收到款项，那么从项目未开始之前的谈判阶段就要对这一点加以注意。
首先要判断对方是否是真心外包项目。这里有几点经验拿来给大家分享一下：如果你看到项目中说 “请提供完整的解决方案和成功案例发到某某邮箱”，这应该只是想套取设计方案而已，发几张你们公司或团队的推介广告和报价单给他即可。
还有的客户张口就要源码要设计文档设计方案的，这种人目的性太强了，如果你真给了他就再也不理你啦。还有的外包方死活不肯介绍自己，不肯告诉自己是谁、怎么称呼、怎么联系、是什么公司、做什么业务的，与这种连最基本的诚信都没有的客户就根本没有必要谈下去。其次是判断对方是否有充足的资金和实力，项目要求是否合理(技术、周期等各方面)。
这个可以在需求的谈判中可以有意识地来加以探明，如果对方的项目很大却老是强调项目非常简单，这应该是不想付足项目款；有的发包方坚持不肯给预付款，老是要求项目完成后再交全部款项，这应该是没有诚心付款。还有的项目要３０天才能完成却只给几天的开发时间，这种项目外包方也是很值得怀疑的。
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中通快递外包项目怎么接？
中通快递外包项目接收的方式可以有多种途径，以下是一些常见的方式：
官方渠道：你可以通过中通快递的官方网站或招商部门了解他们是否有外包项目，并了解具体的接收流程和要求。通常，他们会提供相关的联系方式供你咨询和申请。
合作伙伴推荐：如果你有与中通快递有合作关系的企业或个人，你可以向他们咨询是否有外包项目的机会，并请他们推荐你给中通快递。
招投标平台：一些招投标平台上可能会发布中通快递的外包项目信息，你可以通过这些平台查找并参与投标。在投标过程中，你需要按照招标文件的要求提交相关资料和方案。
业务洽谈：如果你有与中通快递相关的业务需求或合作意向，你可以主动联系中通快递的业务部门或招商部门，进行业务洽谈并提出外包合作的建议。
无论通过哪种方式接收中通快递的外包项目，建议你提前了解中通快递的业务范围、要求和合作模式，以便更好地准备和展示你的能力和优势。同时，注意与中通快递进行有效沟通，确保双方的合作意向和期望能够达成一致。
广告公司改革发展方案怎么写？
以早年接触过许多策划广告公司的印象，我认为在移动互联自媒体时代，广告公司想要发展，必须采取品牌化、平台化、合伙人制经营策略。
品牌化，定位清晰，专长突出，自有窗口打造专属品牌服务。
做为广告公司，公司的品牌化经营策略应该很清楚。关键是如何根据核心人员专长、资源、结合社会发展趁势，定位专属服务内容。
平台化，统一品牌服务平台下的微团队与个人就业制结合。
广告业的特点，是项目的灵活性：可大可小，可全程可单项，涉及行业较多。同时许多关键部分，是依赖人员的灵感发挥。这样在广告公司中人员设置相对较难，很多工作采用临时外包协作已是常态。
那么公司希望做大做强服务品牌化，而不是沦为二包商，我认为应该将公司经营性质平台化。统一在公司品牌大旗下赢得业务，以临时微团队组合承包项目，鼓励个人发挥专长参与创作，以基础设计团队支持作品实现。
平台化，让核心创作人员可依托平台自我创业，利用社会人脉与公司资源自由组合项目团队。这样一方面能激发人才的能动性，一方面能更好的利用社会资源迅速补足短板，降低人员无用时耗工资成本。而更多的高端人才挂靠平台自主就业，无疑会推动平台品牌影响力。
合伙人制，高端人才的合伙人分配机制，建立平台品牌核心。
公司平台化经营，与互联网平台的重要区别在于服务品牌的专业化与全程化。
为此公司仍需拥有核心高端人才，以强化平台的核心竞争力与号召力。
那么针对这部分人员以合伙人制合作，其意义是显而易见的。
综上所述，我认为有此三者做为认识基础，广告公司结合自身现状，其改草方案应该是呼之欲出水到渠成。
“重塑愿景，改革机构，品牌经营，平台共享”，这是我的一点不成熟建议，希望能给题主一点帮助。
先说《改革》既然是改革得方案首先就要先认清现在广告得缺陷，在那方面不足，不够吸引人，还是没有很好得表达产品得价值，和作用！写方案得人也晚真实得去了解，才能做出最好得方案！
既然提到改革了就说明之前的东西有问题。所以只要明确的知道问题的所在。是竞争所导致的产品销售低，还是产品本身需要进行改进。如果是本身产品的竞争更大的话就要想一个应对之策， 就像当年的可口可乐和百事可乐之间的竞争。就是因为他有足够好的策划方案来应对，所以才能够嗯合好争斗。所以可以看出好的策划方案的重要性。
如果是产品本身有不足的地方那就很简单只要解决自己本身的问题就可以了。让自己的产品更完善，也是使自己能够立足长久的好办法。
但是作为广告也不能够有虚宣传，大家看到前几年莎普爱思他所受到的教训，你就知道，无论是什么产品，虽说是广告，但是也不能够使虚假宣传。
所以广告得改革发展方案，应该根据实际情况和对她未来发展的方向，一步一步的清楚的表达出来。不可以有任何虚假的行为。而且应该被多个方案来一起讨论研究。
放大思想，涉猎新奇，有天马行空的想象力，有瀑布只能向前却没有后路的魄力，放胆去干，很多东西在没有实现之前你就是疯子，实现了你就是真理，记住没有做不到的事 只有不敢做的事
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经营广告公司需要：首先，建立完善的管理制度，设计完备的经营方案。要想经营好广告公司，需要一套完善的管理制度，知道自己需要什么样的人才，需要怎么去管理和发掘团队能力，还需要有一套完备的经营方案，知道自己的公司该怎么去开展业务，积累客户。
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经营广告公司需要：组建团队，有了管理制度和经营方案，还需要有具体的执行人，也就是要招募人才，组建团队。广告公司的组织架构不需要太复杂，主要是设计人员和业务人员。
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经营广告公司需要：设计好自己的业务体系，自己的广告公司可以提供什么样的产品和服务，主要的目标客户人群是哪些。业务体系是经营范围内所要开展的营销内容，也是自己赚取利润的主要途径和方式。
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经营广告公司需要：制定营销话术，开展具体的营销活动，要有业务有客户自己才能赚到钱，要有好的营销话术，知道该怎么和客户交流与沟通，知道自己可以为客户提供什么样的产品和服务，营销话术和营销活动都是经营过程中必不可少的环节。
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经营广告公司需要：薪酬制度要合理合法，并且做到多奖励员工，多鼓励员工。经营公司的时候，每一个人成员的潜能是否可以开发出来，是否可以让他们得到更多的收获关系到公司的发展，所以要有合理合法的薪酬制度，能够帮助员工积极进取。
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经营广告公司需要：认真服务客户，秉承一定的原则和文化理念。作为经营者，广告公司的管理层要多培养团队的服务理念，多磨练团队，培养他们的团队意识和服务意识。
到此，以上就是小编对于网站建设外包公司方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于网站建设外包公司方案的3点解答对大家有用。
