大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于网站建设研究方案思路的问题,于是小编就整理了5个相关介绍网站建设研究方案思路的解答,让我们一起看看吧。
如何布局一个新网站,思路是怎样的?
1.定位网站 是以什么为主例如是资讯+产品为主 还是以产品+功能为主
2.页面布局根据SEO站内优化 URL 内容等进行关键词布局
3.模块布局把用户最需要的尽量放在第一屏或者一屏半的位置提高用户的体验
如何建设网站才可以发挥网站的意义?
这五要素看能不能帮到您;网站核心还是在自己是否能全身心投入
第一要素:企业网站VI形象
1、网站的整体包装风格;
2、网站各页面版块的功能策划和设 计;
3、文案编辑悦目可读。
第二要素:网站内容真实
1.真实的图片和使用场景;
2.真实的生产、包装、运输、安装图片。
第三要素:网站用户体验
1、网站清晰、便捷、科学的导航设置;
2、产品特点、个性、细节图象化的展示;
3、产品价值、卖点形象化的说明。
第四要素:网站资讯/案例即时更新
1、内容经常更新;
2、内容图文并茂;
3、内容方便检索。
第五要素:客服话术准备
1、客服是否在线;
2、客服是否专业;
3、客服是否用心。
建设一个营销型网站的思路是怎样的?
企业网站是链接企业和用户重要桥梁,如果网站不能从关注自己的特定用户群体出发,通过多种形式和用户保持联系,吸引用户不断的通过网站和企业进行交流,从而加深和用户的关系,更加深层次的了解用户的需求,为企业发展提供服务,那么这个网站也就失去了存在的意义了。
企业建设网站的目的就是为了获得大量的流量,从而达到企业网络营销的目的。所以,在建设网站的时候,必须要先对企业有一定的了解,要对企业产品所面向的目标用户,行业竞争对手、以及企业自身的优劣势进行全方位的分析,然后在制定出适合营销策略的规划,并且逐步的实现,才能达到最终销售的目的。那么,建设营销型网站应该从哪些方面入手呢?
1、整体定位分析
企业在建设营销型网站的时候,一定要有一个准确的定位,可以让用户在浏览网站的时候清楚明确的找到自己想要的信息,而且可以快速的了解企业的品牌、产品、服务等信息,能让用户清晰了解品牌定位,并且产生信任感。
2、网站结构
营销型网站的结构不仅要方便搜索引擎,同时也要方便用户体验,所以,必须合理的使用导航,让用户不能迷失在网站中,随时都可以返回首页,增加用户体验。网站结构主要是考虑逻辑关系,必须要符合用户的逻辑思维并且引导用户,要知道用户最关注什么内容,这样才会让用户有购买欲。
3、网站视觉效果
要确定网站的基本色和辅助色,然后根据网站结构画出首页结构以及内页结构的框架,在设计的时候一定要考虑网站的结构、栏目的设置、风格、颜色搭配、版面布局、文字图片等方面,这有考虑好这些方面,才能设计出有个性、有特色、具有吸引力的网站。
4、网站内容
网站的结构只是提供了栏目或者目录,而真正的销售力主要是由网站内容决定的。一个企业网站要有企业的相关介绍、品牌介绍、产品介绍、企业相关新闻等等,一定要精心策划撰写。
5、搜索优化
搜索优化主要由两部分组成:一部分是针对搜索引擎优化的关键词选择,另一部分辅助网站seo的一些基础功能。
6、销售沟通
这里说的销售沟通不仅仅是留下用户的联系方式,让客服去处理订单咨询,而是要做好整个客服体系的规划,客服必须是由专业的网络销售团队进行管理,并且还要做好相关的培训。除此之外,还需要将用户可能咨询或者常见的问题罗列出来,这样可以方便回答用户的问题。
网站的内链系统如何实现,思路是什么?
网站内链可以通过几个方式来展开:
1,通过网站面包屑,网站面包屑是一个非常直观的增加内链交互的入口,面包屑设置得是否合理直接影响网站内链合理性;
2,通过文章底部的相关文章,来匹配当前文章类似的其他多篇文章,增加内链广度;
3,通过类似tag标签等方式来增加内链互动;
综上所述,还会有其他更细致的更深入的内链交互的方式,当然不建议设置太多的内链索引,容易引起搜索引擎识别成Duplicate content 重复内容,因此如果是但作者网站,作者索引就可以关闭,有些着陆页之类的设计就可以考虑把侧边栏这种和当前着陆页无关的链接去掉,确保着陆页的核心点。
希望以上观点能给你带来帮助。
内部链接优化的目的就是提高网站的整体收录,提升链接页面的排名,对网站整体的流量有着重要作用。如果网站的收录量稳定并且持续增加,就说明这个网站的内部链接就布置的很到位。那么,网站内部链接的作用有哪些呢?
1、提升网站权重
内部链接可以提升网站的权重,对于中小型企业而言,在内容页面添加内部链接,然后以长尾关键词写标题和内容,这样可以让搜索引擎快速收录,长期下来,长尾关键词的页面收录越多,网站的权重就越高,因为这些关键词是有用户搜索的。
如果没有长尾关键词,可以使用一些工具来挖掘长尾关键词,并且应用这些关键词。但需要注意的是,文章的质量必须要高,而且要以用户体验为基础,要不然再多了内容也是没有任何作用的。
2、加快搜索引擎的收录
当给网站做内部链接的时候,网站的内容页就开始相互连接了,这样有利于提高搜索引擎对网站的爬行索引效率,如果爬行索引的效果逐渐提高,那么网站的收录速度也会加快,同时有利于网站的整体收录。当然,一个页面要被收录,首先就能能够被蜘蛛爬行到,而蜘蛛爬行轨迹是从一个链接到另一个链接,如果想要让蜘蛛更好的进入链接,可以做一些外链来引导蜘蛛的爬行,此时外链已经把蜘蛛引入网站,所以需要网站有一个良好的内部链接。
3、提升网站排名
良好的内链可以提升关键词排名,因为在搜索引擎面前,一个链接就代表着一次投票。内部链接代表着网站内的各个页面之间相互投票,通过大量而适度的内链来支持一个页面,这有助于内容页主题的集中,同时促使搜索引擎识别出哪些页面是网站中最重要的,最后推动该页面的排名,正常情况下,首页的内部链接部署是最强大的。
另外,在做网站优化的时候,如果网站中的一些页面参与了核心关键词的排名,就要重点突出核心关键词的内部链接,从而使关键词在搜索引擎中更具有排名优势。但需要注意的是页面之间不要使用相同的关键词,这样会形成内部页面竞争。
4、提高用户体验
内链可以快速的提高用户的体验度,从而间接性的增加页面的浏览量和访问量,正常来说,网站文章页面的内部链接是很容易提高用户访问体验度的。在网站内添加的内链越好越多,页面被点击的几率就越大,同时页面的浏览量就越多。但需要注意的是,不要乱用相关内容、随机内容等等,要尽量链接到有相关度的页面上,要不然用户体验就是空谈。
企业信息化建设思路是怎样?
企业信息化建设思路:
一、立足根本、明确目标
首先企业要明白,信息化不是样子工程,也不是救世主,信息化工程最终只是个管理手段和管理工具,可以锦上添花,可以快速提高企业管理水平,但不能脱离企业实际。所以信息化工程的建设与发展要做好两个结合:一是与企业管理水平相结合,二是与企业业务类型相结合。管理水平较弱就不要指望一步到位,比如以前公司就没有正经搞过预算管理,那全面预算的模块暂时就不要上。企业是多元化集团,上系统时就要注意兼容性,找开放性强的。调查清企业实际情况,下一步就是明确目标。目标可以分成战略和战术两个层级,战略目标可以定的大一点,时间也可以长一点,五年十年规划都不奇怪。战略目标的目的是指明方向,少走弯路。战术目标就要定的细致,可操作性强,每一年到每一个月要做什么都要有详细计划。所以战术目标的制定者一定要了解企业经营和管理情况,信息化系统最终收效甚微,甚至失败一般都是制定计划时脱离实际所致。
二、从上至下,先易后难
信息化建设必须是一把手工程,一位强而有力的领导支持是前提。因为信息化系统工程,涉及各公司所有部门、所有人员,没有领导大力推动根本无法进行。具体实施时也要自上而下的规划和推进,如果从下级公司先开始最后归集的信息就会五花八门,无法使用。
三、总体规划,分步实施
如果所在公司是个多元化的集团公司,规划时我们的第一目标是加强集团的集中管控能力,具体步骤是:1、先上总账系统,总账系统是基础,先把所有公司的科目、主要账务处理方法,报表模版先统一,这样信息才方便归集和使用。2、再上资金系统,资金是企业的血液,也是核心资源,把资金管住了,管理的抓手也就有了,通过资金系统还可以归集所属单位资金,集中调度使用,实现效益最大化。3、合同管理,以前公司有大额合同管理制度,重大合同要审批,可下属单位上报时可能滞后甚至不报批,通过合同管理可以及时掌握下属公司经营动态,如果不报批,系统也可以控制(未经审批的合同资金系统可以控制使其无法对外支付)。4、客商管理,客商管理有两个重要功能,一是通过客商管理系统对客商进行分级管理,那些客商是A级的,可以授信,那些客商是B级的,只能现货现款,通过系统都能控制,从而把控经营风险;二是通过客商管理与资金管理相结合,实现集中采购,比如可以指定几个客商为集团战略供应商,要求所属单位只能在这几家公司采购,在其他供应商采购的,资金无法支付,通过集中采购,提高议价能力,降低舞弊风险。5、预算管理,预算管理也可以与总账系统结合发挥作用,超预算的支出,凭证无法生成(这是初级阶段,最好的管控是与供应链系统结合)。6、人力资源管理,人力资源系统与总账、预算、资金系统结合,所属单位员工的调动,升降、进出都要经过上级审批,未经审批,工资无法发放,通过人力资源系统,可以最大限度的把人力资源管好。
四、用好人,用对人
信息化建设说起来容易干起来难,工作习惯一旦固化,想改变就很难,实施时阻力会很大。所以用对人很重要。上面要有懂行、懂管理的领导支持。中间要有负责能干的中层执行,下面要有一批管理员及时提交改进建议。这里要特别强调的是软件商的实施人员也很重要,现在的用友、金蝶等国内大的软件商都有一个问题就是人员流失太快,缺少懂技术又懂管理有实施人员,无法提供更多经验。一个好的实施人员对信息化工程意义重大。
五、做好个性化开发
信息化建设时面临的最大问题就是标准化的软件功能不能完全符合自己的需求,而完全定制开发的项目成本太高、周期太长、风险太大,而且开发者能力不足可能还不如标准化的产品。所以个性化开发是相对经济的选择。所谓个性化就是结合企业的实际情况进行开发,这时要注意的是开发的不能太随意,一要符合内控要求,二要符合系统要求。
六、推进业务财务一体化
做好风险控制信息化工程最大的难点就是业财一体化,信息化建设失败一般都失败在这里。因为所谓一体化其实指的是信息一体化,业务信息与财务信息按说是互联互通的,财务信息来自业务信息,脱离业务论财务是无本之木;业务信息需要转化成财务信息(语言),才能让管理层更好的利用和掌握。我相信大多数企业的业务信息与财务信息都有不一致的现象,有时是及时性问题,有时就是管理问题,如果差距较大会影响信息披露的真实性,还会影响管理层的判断,进而产生经营风险。业财一体化就是把业务信息与财务信息打通,业务信息无障碍的自动转化成财务信息,中间不得有人为的干预,这也是内部控制的基本要求。一体化的过程需要财务部门与业务部门共同推进业务流程的标准化、规范化、信息化。所以说一体化是一个流程再造的过程。实施人员光精通业务是不够的,还要有良好的沟通能力和管理能力。业务人员希望最大程度的自由,财务人员则希望按流程走,这是矛盾的。怎么平衡好就全靠实施人员的智慧了。
七、以财务为核心还是以业务为核心
这是个无解的问题,做为财务人员我当然想以财务核心,这样工作起来很方便,目前的国内软件商主流就是从财务角度做产品,因为一家公司的信息化往往就是从财务软件开始的,有了基础再推其他模块就会方便得多。可企业的核心永远是业务,如果业务需求得不到满足,实施阻力大事小,影响经营管理就麻烦了。所以以那个为核心还是要根据企业实际情况来,多元化的集团公司我个人建议还是以财务核心,可以最大限度发挥集中管控的功能。产品比较单一或者单体公司可以先从供应链开始,业务优先么。
无论是实力较强、发展基础较好的中小企业,还是起步较慢、发展基础较差的中小企业,都应认识到信息化建设在企业发展中所起的战略作用,从制定企业信息化的发展规划入手,逐步统一思想,加强认识。信息化时代已经来临,唯有与时俱进才能快速适应内外变化。数夫软件二十多年专注家居管理软件、管理咨询、智能制造、智能营销的开发与推广,为家居企业的信息化管理提供全面成熟的解决方案。
到此,以上就是小编对于网站建设研究方案思路的问题就介绍到这了,希望介绍关于网站建设研究方案思路的5点解答对大家有用。